"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", - эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом. Грамотно выстроенная система мотивации сотрудников – мощный управленческий инструмент. Программа тренинга проведет Вас через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности. В ходе тренинга под руководством тренера–фасилитатора Вы наработаете практический опыт и освоите инструментарий, который сможете сразу использовать в реальной работе для выявления мотивационных предпочтений Ваших сотрудников и планирования их карьеры.
1.Введение
Мотивация и стратегии организации.
Тип корпоративной культуры и мотивация.
Мотивация и состояние рынка труда.
2.Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
Методика выявления мотиваторов
Зависимость мотиваторов от метапрограммного профиля
Специфика стыковки индивидуальных особенностей сотрудника и руководителя, методы корректировки несоответствий
Анализ речи и коннотаций для выявления специфики мотиваторов
Практикум
3.Изменение и корректировка мотиваторов
4.Адаптивный менеджмент как инструмент эффективного управления в конкретной ситуации
Выбор особенностей руководства в зависимости от типа подчиненного и типа задачи
Ситуационный анализ, практические cases
Анализ сюжета
5.Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
Что такое типовые сценарии?
Каким образом их выявлять и интерпретировать
Использование результатов анализа в управленческом общении
Корректировка негативных сценариев
Практикум
6.Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
SMART – цели, планка целей, делегирование, преодоление типичных ошибок при делегировании – повторение
Дополнительная мотивация при делегировании
Делегирование как фактор мотивации и демотивации
Практикум
7.Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
Зависимость системы мотивации от типа корпоративной культуры
Корпоративная культура как мотивационный фактор
Групповая динамика и лидерство
Практикум
8.Управленческое общение как способ мотивации
Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
Практикум
9.Планирование карьеры и развитие сотрудника
Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
Система планирования карьеры
Практикум
10.Ситуация демотивация:что делать?
Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество кейсов из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Стоимость участия в тренинге 6999 рублей. В стоимость тренинга входит питание:2-кофе-брейка (чай/кофе,печенье и сладкое,а также бутерброды с мясом без ограничений), бизнес-ланч в ресторане.
После семинара Вы получите авторский методический материал и Сертификат Тренинговой компании «Лента».
| 
