Современные управленческие технологии

На тренинге вы отшлифуете свои знания и получите новейшие технологии, которые позволят Вам:

• Детально разобраться в сути и цели управленческой деятельности,базовых принципах;
• Определить пути развития управленческого мастерства;
• Овладеть различными видами управленческих воздействий и способами надежного их осуществления;
• Построить эффективную систему управленческих отношений «начальник/подчиненный».

Для принятия окончательного решения ознакомьтесь с программой тренинга

Концепция управления и базовая функция руководителя

• Суть понятия «Управление»,
• Виды управленческих воздействий на подчиненного и его результаты,
• Способы обеспечения надежности осуществления управленческих воздействий.
  Эффективность управления
• Определение эффективности управления,
• Принцип жизнеспособности,
• Методика повышения эффективности.
  Формализация управленческих отношений и построение вертикали власти.
• Разделение контекстов (коллеги, друзья, родственники, начальник/подчиненный).
• Техника управления коммуникацией (в том числе вне зависимости от статуса коммуникаторов),
• «Дисциплинирование» - суть и методы осуществления,
• Принцип «единоначалия» - суть и ситуации, требующие введения этого принципа,
• Технология внедрения принципа «единоначалия».
  Методы оптимального распределения заданий и закрепления их за подчиненными
• «Специализация» - эффект и методы введения,
• Принцип «ограниченности ресурсов»,
• Матрица распределения заданий.
  Методы четкого формулирования задания при его выдаче или получении (в том числе и для специалистов высокого уровня). Основные способы безнаказанного уклонения от выполнения задания и методы пресечения
• Виды уклонений,
• Способы взаимодействия с подчиненными в таких ситуациях,
• Технологии упреждения ситуаций уклонения.
  Технологии наделения/ограничения полномочиями подчиненных
• Виды полномочий,
• Ситуации, в которых требуется наделение/ограничение полномочиями.
• Способы наделения/ограничения полномочиями.
  Кадровая политика и технология отбора кандидатов на вакантную должность
• Кадры – как «точка уязвимости»,
• Принцип относительности,
• Основные подходы при отборе кадров,
• Технология отбора кадров
  Методы обучения персонала в зависимости от уровня его подготовки
• Суть понятий «Технология производства» и «Персонал-технология»,
• Выбор метода обучения и критерии эффективности.
  Методы внедрения правил
• Суть понятий «Правило» и «Закон»,
• Основные проблемы при внедрении правил и способы их устранения,
• Базовые правила.
  Управленческие технологии
• Управление подчиненными в ситуации вырабатывания ими решения,
• Методы анализа подготавливаемого решения,
• Методы управления коммуникационными процессами в группе (заседания, совещания, дискуссии и т.д.)
• Технология распределения обязанностей/задач/ответственности между равными по уровню коллегами.

Первая часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов. Вы учитесь в комфортабельной аудитории в компании с тренером и другими руководителями, осваивая новые технологии и получая новые знания.Обучение проходит в форме тренинга, в режиме активного взаимодействия всех участников. Каждая тема отрабатывается в форме заданий и упражнений. Отработка навыков использования материала составляет 70% времени.

Вторая часть.
Вы возвращаетесь на свое рабочее место и применяете полученные навыки на практике в соответствии с заданием, полученным от руководителя курса.

Третья часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов.
Вы возвращаетесь в аудиторию с уже накопленным практическим опытом, и продолжаете совершенствовать мастерство и получать новые приемы в свой арсенал руководителя. До участия во второй части не допускаются лица, не прошедшие первой.

В стоимость тренинга входит питание: каждый день 2 кофе – брейка (чай/кофе, бутерброды с мясом без ограничений, печенье), обед в ресторане (бизнес – ланч, шведский стол).

После семинара Вы получите Сертификат Тренинговой компании "Лента" с подписью автора тренинга.