lenta_01.jpg
контакты программы тренингов расписание тренингов описания тренеров отзывы выпускников статьи фотографии с тренингов

Менеджмент

Реклама и PR

Управление персоналом

Маркетинг

Продажи и работа с клиентами

Розничная торговля

Сбыт

Финансы


Современные управленческие технологии

Тренинг проводит: Масловский Евгений Геннадиевич


На тренинге вы отшлифуете свои знания и получите новейшие технологии, которые позволят Вам:

  • Детально разобраться в сути и цели управленческой деятельности,базовых принципах;
  • Определить пути развития управленческого мастерства;
  • Овладеть различными видами управленческих воздействий и способами надежного их осуществления;
  • Построить эффективную систему управленческих отношений «начальник/подчиненный».


Для принятия окончательного решения ознакомьтесь с программой тренинга

Концепция управления и базовая функция руководителя

  • Суть понятия «Управление»,
  • Виды управленческих воздействий на подчиненного и его результаты,
  • Способы обеспечения надежности осуществления управленческих воздействий.
    Эффективность управления
  • Определение эффективности управления,
  • Принцип жизнеспособности,
  • Методика повышения эффективности.
    Формализация управленческих отношений и построение вертикали власти.
  • Разделение контекстов (коллеги, друзья, родственники, начальник/подчиненный).
  • Техника управления коммуникацией (в том числе вне зависимости от статуса коммуникаторов),
  • «Дисциплинирование» - суть и методы осуществления,
  • Принцип «единоначалия» - суть и ситуации, требующие введения этого принципа,
  • Технология внедрения принципа «единоначалия».
    Методы оптимального распределения заданий и закрепления их за подчиненными
  • «Специализация» - эффект и методы введения,
  • Принцип «ограниченности ресурсов»,
  • Матрица распределения заданий.
    Методы четкого формулирования задания при его выдаче или получении (в том числе и для специалистов высокого уровня). Основные способы безнаказанного уклонения от выполнения задания и методы пресечения
  • Виды уклонений,
  • Способы взаимодействия с подчиненными в таких ситуациях,
  • Технологии упреждения ситуаций уклонения.
    Технологии наделения/ограничения полномочиями подчиненных
  • Виды полномочий,
  • Ситуации, в которых требуется наделение/ограничение полномочиями.
  • Способы наделения/ограничения полномочиями.
    Кадровая политика и технология отбора кандидатов на вакантную должность
  • Кадры – как «точка уязвимости»,
  • Принцип относительности,
  • Основные подходы при отборе кадров,
  • Технология отбора кадров
    Методы обучения персонала в зависимости от уровня его подготовки
  • Суть понятий «Технология производства» и «Персонал-технология»,
  • Выбор метода обучения и критерии эффективности.
    Методы внедрения правил
  • Суть понятий «Правило» и «Закон»,
  • Основные проблемы при внедрении правил и способы их устранения,
  • Базовые правила.
    Управленческие технологии
  • Управление подчиненными в ситуации вырабатывания ими решения,
  • Методы анализа подготавливаемого решения,
  • Методы управления коммуникационными процессами в группе (заседания, совещания, дискуссии и т.д.)
  • Технология распределения обязанностей/задач/ответственности между равными по уровню коллегами.



Как Вы будете учиться

Программа состоит из трех частей.


Первая часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов. Вы учитесь в комфортабельной аудитории в компании с тренером и другими руководителями, осваивая новые технологии и получая новые знания.Обучение проходит в форме тренинга, в режиме активного взаимодействия всех участников. Каждая тема отрабатывается в форме заданий и упражнений. Отработка навыков использования материала составляет 70% времени.

Вторая часть.
Вы возвращаетесь на свое рабочее место и применяете полученные навыки на практике в соответствии с заданием, полученным от руководителя курса.

Третья часть.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов.
Вы возвращаетесь в аудиторию с уже накопленным практическим опытом, и продолжаете совершенствовать мастерство и получать новые приемы в свой арсенал руководителя. До участия во второй части не допускаются лица, не прошедшие первой.


В стоимость тренинга входит питание: каждый день 2 кофе – брейка (чай/кофе, бутерброды с мясом без ограничений, печенье), обед в ресторане (бизнес – ланч, шведский стол).

После семинара Вы получите Сертификат Тренинговой компании "Лента" с подписью автора тренинга.

 

 

 


тел.: + 7 (905) 712-77-00,  

© ТК Лента, 2004 - 2012